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FIXTURE Y PROGRAMACIÓN DEL CAMPEONATO SCOTIABANK DE APERTURA 2014-2015

El primer certamen de la temporada comienza el sábado 19 de julio, con el duelo entre San Marcos y Colo Colo.

La Asociación Nacional de Fútbol Profesional informa el fixture y la programación del Campeonato Scotiabank de Apertura 2014-2015, que comenzará el 19 de julio.

San Marcos de Arica y Colo Colo serán los encargados de abrir el primer certamen de la temporada en el estadio Carlos Dittborn, a partir de las 12:30 horas.

La primera fecha será la siguiente

Revisa el fixture del certamen y la programación del Campeonato de Apertura en los siguientes links:

FIXTURE CAMPEONATO NACIONAL SCOTIABANK – TORNEO DE APERTURA 2014-2015

PROGRAMACIÓN CAMPEONATO NACIONAL SCOTIABANK – TORNEO DE APERTURA 2014-2015
vía ANFP.cl.

 
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Publicado por en 1 julio, 2014 en Deportes, Futbol, Universidad Católica

 

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Fuerza Gran Capitán!!!

Fue operado el lunes para recomponer el tendón de aquiles de su pierna izquierda.

“Esta operación fue para no perder la costumbre”, con esta frase, medio en broma medio en serio, Mario Lepe recibió el llamado de lacatolica.cl

Quisimos conocer su estado de salud luego de una intervención quirúrgica a la que fue sometido el lunes por la tarde para recomponer el tendón de aquiles de su pierna izquierda.

La lesión se produjo hace algunos días y mandó al Gran Capitán al quirófano. La cirugía la encabezó el doctor Andrés Villa quien ocupó la técnica denominada Tenorrafia Percutánea, tras la operación, Mario Lepe se trasladó a su casa el martes, pasado el mediodía, para el postoperatorio y comenzar a planificar la rehabilitación.

“Me operaron el lunes a las siete de la tarde y ya estoy en la casa. El doctor Villa ocupó una técnica poco invasiva para recomponer la zona dañada y ahora estoy con un poco de dolor que es propio de la operación, pero me siento bien”, admite el ex capitán cruzado.

El próximo control médico de Mario Lepe será el jueves, allí se evaluará la cirugía y se establecerán los plazos para iniciar la rehabilitación. Sin duda hay factores que incidirán en un pronto restablecimiento. El cariño de los hinchas y los seguidores de la franja no se ha hecho esperar y se transforma en aliciente.

“La gente en general y los hinchas de Católica nuevamente han sido muy cariñosos conmigo. A través de las redes sociales me han expresado su cariño y ganas de una pronta recuperación. Eso ayuda porque te da más ánimo para salir pronto adelante. Así que sólo tengo que agradecer las muestras de cariño que he recibido”, finalizó el símbolo cruzado.

La Católica.cl.

 
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Publicado por en 11 junio, 2014 en Deportes, Futbol, Universidad Católica

 

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La caja negra que esconde el terreno de la Universidad de Chile donde Azul Azul quiere construir su estadio

Hace 20 años el Estado le donó a la Universidad de Chile 1.011 hectáreas en Pudahuel para levantar el que sería el principal Parque Científico y Tecnológico del país. Para su ejecución se creó la Fundación Valle Lo Aguirre, la que encabezó el ex ministro de Defensa de Aylwin, Patricio Rojas. Contraloría determinó en 2010 que se gastaron $4.017 millones –traspasados por la universidad en 15 años- en trabajos no acreditados. Lo concreto es que allí hay sólo una pequeña urbanización. Del proyecto original, nada. La oferta de la “U” para construir allí su estadio propio, abre esta caja negra.

La semilla de uno de los sueños más importantes de la Universidad de Chile se plantó el 28 de febrero de 1994. Sólo 11 días antes de que terminara el mandato del ex presidente Patricio Aylwin se hizo el anuncio. El Ministerio de Bienes Nacionales le hizo entrega gratuita a la Universidad de Chile de un vasto terreno de 1.011 hectáreas en la comuna de Pudahuel, camino a Valparaíso, para que allí se construyera un gran polo de desarrollo científico y tecnológico. Una plataforma desde la cual Chile pudiera finalmente dar el salto hacia lo más alto de la pirámide productiva. Estudiantes, investigadores, empresarios e inversionistas generando sinergias y valor agregado.

Muy pocos estaban al tanto del activo rol jugado por el entonces ministro de Defensa, Patricio Rojas (DC), en el traspaso. Y ello porque el extenso terreno entregado estaba bajo la administración de la Dirección General de Deportes (la extinta Digeder), entidad dependiente del Ministerio de Defensa.

Según el Decreto Nº 350 (ver decreto) firmado por el ex presidente Aylwin, el inmueble fiscal se transfirió bajo la condición expresa de que allí la principal universidad estatal del país iniciara la construcción de una “Ciudad Universitaria” y un “Parque Tecnológico” en un plazo no superior a cinco años. De lo contrario, el terreno retornaría a manos del Fisco.

Patricio Rojas Saavedra.

Para concretar este ambicioso proyecto la universidad -cuyo rector era entonces Jaime Lavados (DC)- creó un año más tarde la Fundación Valle Lo Aguirre. Y designó como su vicepresidente ejecutivo al médico-cirujano Patricio Rojas Saavedra, el mismo que un año antes, siendo ministro de Defensa, había gestionado el traspaso del terreno a la universidad.

Han transcurrido 20 años y lo que fuera calificado por algunos entusiastas como el “Silicon Valley chileno”, aún sigue en punto muerto. Pero en ese desierto que hoy domina el terreno, sí hay un historial de millones para ejecutar un proyecto que nunca se cumplió. En resumen, son $4.017 millones los que la Universidad de Chile le traspasó a la Fundación Valle Lo Aguirre entre 1996 y 2010 y cuyo destino se desconoce. A esa suma habría que agregar aproximadamente $778 millones que distintos privados le pagaron a la fundación entre 1997 y 2005 para proyectos propios, sin relación con el polo de desarrollo científico y tecnológico para el que fue destinado el terreno.

Fue la Contraloría General de la República la primera en alertar en 2010 sobre estas irregularidades cometidas con los millonarios traspasos desde la Universidad de Chile a la Fundación Valle Lo Aguirre. En el duro informe de la auditoría, fechado el 28 de diciembre de ese año, se ordenó abrir un sumario “con el fin de determinar las responsabilidades administrativas que puedan desprenderse de los hechos asociados con, entre otros, la fallida construcción de un Parque Científico y Tecnológico en el predio Laguna Carén”. El sumario no se realizó, pero la instrucción del organismo contralor dio inicio a una nueva auditoría para fiscalizar las transferencias de dinero realizadas en el 2012 desde la universidad a la fundación.

Pese a que nunca se cumplió la condición explicita impuesta por el decreto supremo que le transfirió los terrenos a la Universidad de Chile, el predio de Laguna Carén sigue estando hoy en manos del plantel educacional. Y es allí donde la sociedad anónima Azul Azul, concesionaria a cargo de administrar los activos del club de fútbol Universidad de Chile, pretende construir su estadio propio. Así lo anunció hace algunos días su nuevo presidente, el ingeniero agrónomo Carlos Heller Solari, quien es también presidente del directorio del holding Bethia (con inversiones accionarias en Falabella, Tottus, Sodimac, Clínica Las Condes, Mega y el Club Hípico, entre varias otras empresas).

De acuerdo a la información entregada por el nuevo mandamás de la sociedad anónima Azul Azul, el recinto tendría una capacidad para 35 mil personas en un terreno de 40 hectáreas y contemplaría una inversión de US$ 50 millones. El terreno será arrendado a la Fundación Valle Lo Aguirre, cuyo actual presidente es el rector de la Universidad de Chile, Víctor Pérez, quien ya entregó su beneplácito: “Hemos dado un paso muy importante para comenzar a materializar nuestro proyecto universitario en el predio Carén”, dijo el 24 de abril.

La frase del rector Pérez se escuchó con incredulidad. Había razones para ello.

UN LARGO SUEÑO

Quedaban pocos días para el término del torneo de Clausura 2013-2014 y la suerte para la “U” ya estaba echada. El campeonato de fútbol terminaría con el equipo laico en el puesto Nº 12, sólo a cuatro puntos del colista y descendido Rangers de Talca y a 22 de su archirrival y campeón del certamen: Colo-Colo.

A pesar de ello, lo primero que dijo el empresario controlador de Bethia y nuevo presidente de Azul Azul, no fue nada sobre la necesidad de contratar nuevas figuras o un nuevo técnico luego de la mediocre campaña del equipo. El énfasis de Heller fue puesto en su deseo de concretar el añorado sueño de la hinchada estudiantil: “Dejaré la presidencia con un estadio para la U”, dijo a la prensa.

Maqueta estadio de la “U” (Fuente: quintopoder.cl)

José Yuraszeck, quien lo precedió a la cabeza de Azul Azul S.A., había anunciado en abril de 2011 que el estadio estaría listo a fines de 2013 o principios de 2014. Después modificó los plazos: habló de que quizá no sería tan descabellado comprar el Estadio Nacional, y finalmente, de que los municipios no querían a la “U” en sus comunas. Cuando dejó la presidencia en abril pasado, no pudo exhibir ningún avance concreto.

El anuncio de Carlos Heller puso nuevamente en el tapete el terreno de Laguna Carén en manos de la Universidad de Chile. Si se hubiese cumplido el mandato del Decreto presidencial del 28 de febrero de 1994, hoy el estadio de la “U” debería ubicarse al interior de un gran parque cultural y científico. Pero eso no existe. Lo único que encontraron allí los auditores de la Contraloría cuando hicieron su fiscalización en 2010, fue una urbanización de cerca de 80 hectáreas, cuya infraestructura sanitaria y de servicios no se encontraba operativa.

El decreto fue claro al mencionar que, dado que la Universidad de Chile desarrollaba sus actividades en recintos diseminados en la Región Metropolitana, el Estado le entregaría a “la entidad de educación superior más importante del país” el terreno de Laguna Carén para que desarrollara allí “un proyecto de ciudad universitaria”.

Hubo otros beneficios para la Universidad de Chile incluidos en la cesión: el terreno quedó exento del pago de contribuciones. Pero el decreto fue también taxativo en las condiciones: si en un plazo de cinco años la universidad no empleaba el bien raíz “para la construcción, habilitación y mantención de una Ciudad Universitaria, así como del Parque Tecnológico, lugares de recreación y deportes, el Fisco recuperará el dominio”. Por lugar de recreación y deportes, Bienes Nacionales se refería a la creación de un parque público de 200 hectáreas que la universidad debía ejecutar para ponerlo a disposición de todos los habitantes de la Región Metropolitana.

Fue con ese fin que nació la entidad de derecho privado sin fines de lucro Fundación Valle Lo Aguirre. Según consta en su acta fundacional del 27 de enero de 1995 (ver documento), se constituyó con un directorio de 13 miembros, presidido por el rector de la universidad, en ese entonces Jaime Lavados Montes. Para llevar a cabo su tarea, la Universidad de Chile le traspasó a la fundación el usufructo del predio en Laguna Carén por 30 años.

En la primera sesión del directorio, que tuvo lugar en la Casa Central de la Universidad de Chile el 21 de junio de 1995, el rector Lavados hizo explícito el propósito de Valle Lo Aguirre: “La idea es generar en un solo campus un proyecto que implemente en un lugar de Santiago una gran capacidad tecnológica que vaya unida a una rigurosa formación universitaria, todo lo cual permitiría desarrollar las innovaciones necesarias, como asimismo mejorar la inversión en laboratorios e infraestructura”.

En esa misma sesión, y para despejar dudas respecto de su factibilidad, Lavados señaló que el proyecto no sólo era plausible económicamente, sino que también lo era en términos políticos. El optimismo inundó la sala. Algo similar al clima que por entonces se enquistaba en el empresariado y parte de la sociedad chilena, y que cristalizó en la imagen del “jaguar de Latinoamérica” a mediados de los ’90. Tal como estaba planteado, el proyecto serviría de plataforma para que el felino diera el salto hacia el desarrollo.

ENTRA PATRICIO ROJAS EN ESCENA

El escogido por el rector de la Universidad de Chile para liderar el proyecto fue el ex ministro de Defensa Patricio Rojas Saavedra. Cuando Rojas asumió la vicepresidencia ejecutiva de la Fundación Valle Lo Aguirre, llevaba ya un tiempo impulsando silenciosamente otro proyecto: La Corporación de Estudios Estratégicos (CEE), otra corporación privada sin fines de lucro, creada en 1994 mientras aún era ministro de Defensa. Su reserva obedeció a que el principal objetivo de la CEE fue elaborar estudios y proyectos en Seguridad y Defensa para terceros. Su primer cliente sería el propio Ministerio de Defensa y también el Ministerio del Interior.

Un reportaje de CIPER publicado en abril de 2009, dio cuenta de las irregularidades de la corporación creada por Rojas. No sólo había un abierto conflicto de intereses al haber sido creada siendo Rojas aún ministro de Defensa, sino que su principal financiamiento provenía precisamente de ese ministerio. En sus balances y memorias tampoco había respuestas sobre la calidad de sus estudios (ver reportaje). La investigación de CIPER también reveló el estrecho nexo que mantenía Rojas –a través de la CEE- con dos personas que serían procesadas por haber recibido millonarias coimas por la compra que hizo el Ministerio de Defensa en 1994 de los cazabombarderos Mirage Elkan a Bélgica: el ex comandante en jefe de la FACH, general (r) Ramón Vega y el ex gerente de TVN, Bartolomé Dezerega.

Bartolomé Dezerega.

Ramón Vega, quien falleció el miércoles 7 de mayo, fue procesado a principios de 2009. Bartolomé Dezerega, amigo íntimo y vecino de Patricio Rojas, también resultó involucrado en el mismo juicio al recibir US$ 3 millones en una cuenta desde la cual se distribuyeron los dineros de las coimas. Tanto Vega como el hijo de Dezerega, Alejandro, participaron activamente de la Corporación de Estudios Estratégicos creada por Rojas.

Tan estrecho era el vínculo de Patricio Rojas con Bartolomé Dezerega, que el ex ministro lo llevó también a la Fundación Valle Lo Aguirre como asesor. Así lo revela un acta de la fundación en la que Dezerega aparece formando parte de un “comité asesor”, constituido el 24 de junio de 1996, para desarrollar planes promocionales, políticas de incentivo y estrategias para captar “empresas ancla” que aterrizaran en el terreno. Una labor de la que no quedaría rastro.

LOS VIAJES DE ROJAS

Una vez constituida la Fundación Valle Lo Aguirre, se instaló en el quinto piso de un edificio de calle Asturias 271 (Las Condes), el mismo inmueble donde ya operaba la Corporación de Estudios Estratégicos. Las oficinas 51 y 52 donde comenzaron a funcionar ambos organismos, eran de propiedad de Carlos Rojas Saavedra, hermano de Patricio y tesorero de la CEE, quien adquirió el inmueble en noviembre de 1994. Fue él quien recibió (hasta febrero de 2008, fecha en la que falleció) el dinero de la fundación por el arriendo de ambos departamentos. Desde entonces, aparece como propietaria Antonieta Olmedo Quero, esposa de Patricio Rojas. Según el balance de la Fundación Valle Lo Aguirre del año 2000, se pagaba un arriendo mensual a Rojas de $1.080.552.

Una de las primeras actividades de Patricio Rojas a la cabeza de la fundación fue visitar ciudades universitarias referentes a nivel mundial que sirvieran como ejemplo para el levantamiento del Parque Científico y Tecnológico (PCT) de la Universidad de Chile. El mismo año de creada la fundación (1995), Rojas viajó a Bélgica para visitar las instalaciones de la Universidad Lovaina la Nueva, en Bruselas. Este campus universitario y parque tecnológico, financiado por el Estado belga, ocupa un terreno de 900 hectáreas y su construcción tardó diez años (aunque sigue en expansión).

Rojas también aprovechó ese viaje para desplazarse a España donde, según relató a su regreso, se informó sobre el Fondo V Centenario del BID, por ser una de las posibilidades de financiamiento externo del nuevo proyecto estrella de la Universidad de Chile.

En 1996, la fundación contaba con un presupuesto de algo más de $108 millones anuales, que servían para el pago de oficinas, sueldos y viáticos. De ese total, $73 millones le fueron transferidos por la Universidad de Chile. El saldo -$35 millones- provino de contratos que firmó la fundación con la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), siendo su vicepresidente, Felipe Sandoval. Al año siguiente, el presupuesto subió a $121 millones, de los cuales la Universidad de Chile aportó poco más de $80 millones. Según las memorias, el sueldo anual de Rojas en Valle Lo Aguirre rondaba los $20 millones.

Lo que dicen las memorias es difícil de constatar dado lo vago de sus desgloses y aportes. Lo que sí queda claro es que poco después de haber sido creada, la fundación comenzó a recibir fondos internacionales gestionados por el Estado de Chile. En 1996, por ejemplo, recibió un fondo del MIDEPLAN-BID para el desarrollo del “Estudio de factibilidad construcción de un Polo de Desarrollo Científico-Tecnológico”; y otro de la Comisión Europea para el desarrollo de un “Plan Maestro”.

La transparencia en torno al origen y uso de los distintos aportes que recibía la Fundación Valle Lo Aguirre se tornó más confusa aún a medida que Patricio Rojas comenzó a gestionar negocios paralelos que fueron discutidos en el directorio de la fundación. Así ocurrió con la oferta de la empresa Paradise Nam Moon U.S.A., de capitales coreanos, la que se interesó en arrendar por 99 años cerca de 40 hectáreas, para construir un “centro recreacional” con un teatro, un museo, una cancha de golf, un anfiteatro, un hotel, un casino de juegos y un mall. Ese proyecto no se concretó. En cambio Shell Chile, empresa que ofertó por el arriendo de una hectárea, sí pudo instalar frente a la Ruta 68 una estación de servicios.

Laguna Carén (Fuente:B. Doñas R.)

Cuando Rojas presentó ambas alternativas al directorio, el 27 de marzo de 1997, señaló: “El desarrollo del proyecto hará necesario que exista un área de servicios conexa al proyecto del Parque Científico y Tecnológico y para ello se encontrarán la estación de servicios y un hotel, especialmente si se piensa en la instalación de un parque moderno y de negocios”.

EL PARQUE TIENE PLAZOS

Con dinero fresco en mano, el vicepresidente ejecutivo de la fundación se atrevió a aventurar los primeros plazos del proyecto: “El segundo semestre del próximo año (1998) se iniciará la urbanización en aproximadamente 85 hectáreas, distribuidas en 45 hectáreas para el Parque Tecnológico; 35 hectáreas para el Parque Universitario y cinco hectáreas para el Parque Público. Finalizada la urbanización se podría iniciar la construcción de 20.000 metros cuadrados para dependencias universitarias y seis mil para los edificios centrales del Parque Tecnológico. El costo total de esta etapa, que cubriría el periodo 1998-2004, alcanzaría más o menos a US$ 45 millones”.

En 1998 el presupuesto –según la memoria de la fundación- aumentó a $181 millones, de los cuales la Universidad de Chile le transfirió $80 millones. Parte del aumento se originó por la firma del contrato con Shell Chile, la que comenzó a pagar 400 UF ($5,6 millones) mensuales por el arriendo del terreno sobre el cual construyó la estación de servicios. La Fundación Valle Lo Aguirre también suscribió un contrato de promesa de arriendo con la empresa United Aviation Exchange, que pretendía 15 hectáreas del predio (con fines similares a los de Paradise Nam Moon U.S.A.) y que pagó a la fundación $41 millones. Entre 2002 y 2003 la misma empresa le pagó otros US$200.000 para mantener la reserva de ese paño de tierra. En el año 2000 apareció otro contrato de arriendo con CTC Startel, por la instalación de una antena de telefonía móvil a cambio de un pago anual de 300 UF ($4,7 millones).

En 1998, cuando faltaban meses para el cumplimiento de las condiciones impuestas para el traspaso a la Universidad de Chile del terreno de Laguna Carén, el rector Jaime Lavados se movilizó para conseguir el dominio pleno del predio. Su interlocutora fue la entonces ministra de Bienes Nacionales, Adriana Delpiano. Lavados argumentó que en esos cuatro años, desde que fuera entregado el terreno en comodato, la universidad había cumplido a cabalidad la condición fijada por el decreto, utilizando el terreno exclusivamente para la construcción y mantención de una Ciudad Universitaria, un Parque Tecnológico y lugares de recreación y deportes.

Pese a la convicción desplegada por el rector Lavados, lo cierto es que en ese momento sólo existían estudios preliminares de preinversión y un cronograma. Más grave aún era que, en contra de todo lo anunciado, ni una facultad de la Universidad de Chile había trasladado a la fecha siquiera una de sus dependencias al terreno.

Pese a ello, el Ministerio de Bienes Nacionales formalizó a través del Decreto Supremo Nº 235 la entrega gratuita del inmueble fiscal. El 22 de octubre de 1999 el predio quedó inscrito a nombre de la Universidad de Chile en el registro de propiedad del Conservador de Bienes Raíces de Santiago. Para entonces, el rector de la universidad ya no era Jaime Lavados, sino Luis Riveros.

La entrega en propiedad del terreno y sin condiciones no modificó sustantivamente el aporte anual que la Universidad de Chile le siguió haciendo a la Fundación Valle Lo Aguirre. El año 2000 el traspaso alcanzó a $90 millones y al año siguiente a $101 millones.

El ex rector Jaime Lavados.

Pese a las inyecciones de dinero realizadas por la Universidad de Chile a la fundación, el financiamiento del proyecto era aún una incógnita. En 2002 la misma fundación reconocía que, de no prosperar las gestiones para la obtención de un crédito a largo plazo, el proyecto no era viable. Por entonces se gestionaba un crédito de US$ 20 millones con el Ministerio de Hacienda, el que requería ser visado por el Congreso.

La situación se tornó aún más grave debido a que a esas alturas (2002) y producto de la demora en la materialización del proyecto, gran parte de los estudios para su ejecución, elaborados hacía ya más de seis años –y en los que se habían invertido cuantiosas sumas de dinero– habían quedado obsoletos. Así lo reconoció el directorio de la fundación el 29 de noviembre de ese año. El proyecto “Parque Tecnológico y Científico” tuvo que ser reformulado.

EL PRÉSTAMO DE US$ 20 MILLONES

Esa reformulación, que contó con la aprobación del rector de la Universidad de Chile, Luis Riveros, requirió de nuevos fondos. Y dineros fue lo que se obtuvo. La partida presupuestaria de 2003 consigna gastos por $490 millones sólo para financiar el ítem “consultorías, estudios y proyectos”. Ese año, la universidad le transfirió $96,5 millones a Valle Lo Aguirre. Además de los aportes por convenios, otros dineros llegaron ese año por el arriendo del terreno, lo que abrió una interesante línea de negocios. En 2002, los ingresos por este ítem alcanzaron a cerca de $200 millones. Un año en que, además, la fundación recibió $326 millones del Ministerio de Obras Públicas por la expropiación de 30 metros cuadrados para construir el “enlace Pudahuel” de la Ruta 68.

El gran salto financiero se daría en abril de 2004, cuando la Universidad de Chile logró por fin cerrar un acuerdo con el Banco de Chile para un préstamo a largo plazo por US$ 20 millones. Con ese dinero la Universidad de Chile podría echar a andar la primera fase del gran proyecto del Parque Científico y Tecnológico, cuya ejecución quedó a cargo de la Fundación Valle Lo Aguirre. Así lo registra un mandato que le hizo la universidad a la fundación por el cual se le encargó la ejecución del proyecto, debiendo la universidad “transferir los recursos (del préstamo) que ello involucre” (ver mandato).

Hasta esa fecha, la suma de pasajes y viáticos -pagados principalmente a Patricio Rojas y a otros miembros de la fundación- para viajes de negociación, visitas a planteles educacionales o a seminarios y cursos en el extranjero, rondaba los $140 millones. Una cantidad que subió progresivamente a partir de 2004. Los aportes anuales de dinero –independientes de los traspasos por el préstamo del Banco de Chile- desde la universidad a la fundación, continuaron realizándose hasta totalizar un monto cercano a los $1.665 millones entre 1996 y 2010.

Tras aprobarse el crédito del Banco de Chile, el rector de la universidad, Luis Riveros (hoy gran maestro de la Masonería), pronunció un discurso en la casa central haciendo hincapié en la importancia del proyecto para el país: “Este es un proyecto que vemos con mucho entusiasmo y es muy satisfactorio ver que está ahora partiendo (…). Yo me siento muy agradecido de haber sido quien tenga la responsabilidad a cargo de la institución de darle inicio a esto. Espero que en 30 años más se recuerde como una decisión visionaria”.

Había otras razones para estar optimista. El terreno que había sido entregado gratuitamente a la Universidad de Chile a fines de febrero de 1994, alcanzaba diez años más tarde un valor en el mercado de US$ 435 millones, algo así como 33 veces más de lo que valía cuando fue entregado. El cambio del Plano Regulador Metropolitano de Santiago le permitía a la fundación construir ya no sobre el 1% de la superficie del predio, sino sobre el 20%. Con ello, el valor del terreno subió vertiginosamente.

Un dato interesante es el intenso lobby que hicieron Rojas y otros personeros de la fundación para cambiar la calificación del terreno, hasta entonces Área de Preservación Ecológica, en el nuevo Plano Regulador de la Región Metropolitana. “Para revertir esa situación y valorizar el patrimonio de nuestra universidad, la Fundación Valle Lo Aguirre lideró gestiones en distintos niveles de la administración…”, se afirma en la memoria de la entidad de 2004.

Dos años después de que la Universidad de Chile obtuviera el millonario crédito para concretar su proyecto más importante, la fundación contrató el primer trabajo de envergadura. En marzo de 2006, la constructora ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A. se comprometió a la ejecución de las “Obras de Urbanización Fase 1-A” del Parque Científico y Tecnológico por una suma total de $5.750 millones.

LA CAÍDA DE PATRICIO ROJAS

Un año después de que se terminaran las obras de urbanización en 2008, que fueron entregadas incompletas, el panorama que presentaba el proyecto era desolador. Transcurridos 15 años desde que se iniciara la ejecución del Parque Científico y Tecnológico, los avances eran prácticamente inexistentes. Y lo más grave era que no había explicación para los cuantiosos recursos que se habían destinado a ello, en su mayor parte entregados por la Universidad de Chile.

A pesar del evidente fracaso de su gestión, Patricio Rojas no fue cuestionado. Hasta que su caída fue catapultada por otro hecho que lo golpeó en su faceta más íntima: su identidad democratacristiana. En marzo de 2009, CIPER reveló las pruebas que lo vinculaban con la secreta autopsia que se le hizo al ex presidente Eduardo Frei Montalva, en enero de 1982 (ver reportaje). Una pieza clave que lo convertiría en uno de los hombres interrogados por el ministro en visita Alejandro Madrid como sospechoso de estar vinculado al crimen del líder de la oposición a Pinochet en ese momento. En pocos meses Rojas se convertiría en un paria para los miembros del partido en el que militó desde muy joven, perdiendo todo su poder.

Maqueta Parque Científico y Tecnológico Universidad de Chile.

El 21 de agosto de 2009, el ex ministro de Defensa de Aylwin abandonó la vicepresidencia ejecutiva de la Fundación Valle Lo Aguirre, cargo que ocupó por 14 años. Detrás de sí dejaba un balance tan desolador como el paisaje que exhibían las 1.011 hectáreas donde se prometió construir la nueva Ciudad Universitaria de la Universidad de Chile. Cientos de millones invertidos en viajes, estudios y consultorías para nada.

Seis meses antes de su partida, la Contraloría General de la República había iniciado una profunda auditoría a la Universidad de Chile. Rojas se fue antes que ésta concluyera y revelara nuevos e insospechados antecedentes sobre su extensa gestión al frente de la Fundación Valle Lo Aguirre.

En su reemplazo asumió el vicerrector de Asuntos Económicos y Gestión Institucional de la Universidad de Chile, Luis Ayala Riquelme.

$4.017 MILLONES SIN RESPALDO

El 28 de diciembre de 2010 la Contraloría General de la República presentó los resultados de su auditoría integral a la Universidad de Chile, realizada entre enero y diciembre de 2009. El informe Nº 181/10 (ver informe) también incluyó una evaluación sobre la Fundación Valle lo Aguirre, entidad que, entre todas las fundaciones administradas por la Universidad de Chile, recibió por lejos los mayores traspasos de dinero.

En ese acápite, la auditoría entregó nuevas luces respecto de la pésima gestión de Patricio Rojas al mando de la fundación. Los severos desórdenes contables y administrativos detectados apuntaron a las dos vías a través de las cuales la Universidad de Chile le entregó fondos a la Fundación Valle Lo Aguirre durante 15 años (1994-2009). El monto más importante impugnado por la Contraloría alcanza a los $2.300 millones y corresponde a dineros del préstamo por US$20 millones que obtuvo la universidad del Banco de Chile para la ejecución de su proyecto estrella (en 2004).

De esos $2.300 millones, la Contraloría concluyó que $1.762 millones fueron entregados a través de simples solicitudes de reembolsos sujetas a rendición de cuentas: “No existe evidencia alguna que permita establecer si efectivamente los servicios contratados fueron realizados y si además tuvieron el impacto esperado por las autoridades universitarias”, se afirma en el lapidario informe. Otros $589 millones, entregados por la universidad a la fundación en 2004, nunca fueron rendidos. No existe documentación financiera ni contable que acredite el buen uso de esos dineros. “La fundación utilizó estos fondos exclusivamente para gastarlos en los propósitos que ella determinara, sin que la universidad tuviese participación en su aprobación, ni tuviese conocimiento de ellos”, se lee en el informe.

El préstamo otorgado a la Universidad de Chile para la ejecución de su Parque Científico y Tecnológico trajo nuevos coletazos. Y ello porque en la auditoría se constató que, a mediados de 2009, la Fundación Valle Lo Aguirre fue incapaz de pagar la primera cuota al Banco de Chile, según lo estipulado en el compromiso firmado con la universidad al contraer el crédito. Fue la propia universidad la que tuvo que hacerse cargo del pago de $1.400 millones.

La segunda vía de entrega de dineros por parte de la Universidad de Chile a la fundación que encabezó Patricio Rojas, también fue impugnada por la Contraloría. En total, fueron $1.665 millones que la universidad le traspasó entre 1996 y 2010 y que provenían del patrimonio de la propia casa de estudios. Son los aportes anuales que Valle Lo Aguirre recibió desde su creación y que fluctuaron entre $80 y $100 millones. “Cabe indicar que la Universidad de Chile no proporcionó antecedente alguno que diera cuenta del destino de ese dinero”, se afirma en el informe de la auditoría.

En su fiscalización, la Contraloría aprovechó de supervisar el progreso de la primera etapa de urbanización del que sería el Parque Científico y Tecnológico de la universidad, la que fue adjudicada a la empresa constructora ICAFAL S.A. Pese a que los trabajos fueron recepcionados y pagados, el organismo contralor constató que ninguna de las obras de infraestructura sanitaria y de servicios contratadas estaban operativas (deficiencias en el sistema de abastecimiento de agua potable y alumbrado).

Luego de esta auditoría, se ordenó un sumario para determinar responsabilidades respecto de la fallida construcción del Parque Científico y Tecnológico. Sin embargo, no se individualizaron los responsables porque éste finalmente no se realizó. Según informaron a CIPER en Contraloría, en vez de un sumario se decidió hacer una nueva auditoría enfocada en analizar las transferencias de fondos hechas desde la Universidad de Chile a la Fundación Valle Lo Aguirre en el 2012. Este nuevo informe fue publicado en diciembre de 2013 y en él la Contraloría le pide a ambas entidades “adoptar una serie de medidas para dar estricto cumplimiento a las normas legales y reglamentarias que las rigen” (ver informe). A partir de junio próximo, la Contraloría iniciará un proceso de seguimiento para velar por que estas medidas se cumplan.

El informe de Contraloría menciona también una oferta de la empresa estadounidense Laguna Carén Investment LLC., domiciliada en el estado de Nevada, la que solicitó la concesión de 400 hectáreas por 99 años. Las tratativas no se han cerrado e involucran un monto inicial de 1 millón de UF ($24 mil millones) más un canon variable de 1% de los ingresos a partir del año 11, con un piso de 25 mil UF ($600 millones).

La última jugada fue la oferta del empresario Carlos Heller, presidente de Azul Azul S.A. El arriendo de 40 hectáreas para la construcción del añorado estadio del club de fútbol de la Universidad de Chile, será una decisión que deberá asumir el nuevo rector que resulte electo en estos días en dicho plantel. Porque el beneplácito otorgado por el rector Víctor Pérez no pasó de ser un mero anuncio. No deja de resultar paradójico que el gran anhelo de los hinchas de la “U” de tener un estadio propio se haya incubado en un terreno en el que se dilapidaron millones para otro sueño de la Universidad de Chile del que sólo quedó una maqueta.

vía CIPER Chile.

 
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Publicado por en 14 mayo, 2014 en Deportes, Futbol, Política

 

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Pronóstico de gol

Fue creado como una fuente de información para uso personal, pero hoy Sico es un software que analiza a cada futbolista en el mundo. La herramienta, usada por reclutadores de talentos y apostadores, vive un despegue que la podría instalar en las grandes ligas.

Todo partió con una planilla de Excel. Rodrigo Jul estudiaba Ingeniería Comercial en la Universidad Católica cuando comenzó, en 2002, a buscar estadísticas sobre los partidos de fútbol y los principales jugadores. Tras revisar en internet se dio cuenta que, entonces, sólo había cifras de deportes practicados en Estados Unidos, como el beisbol, fútbol americano y básquet. Del balompié, nuestro fútbol, casi nada.

Aprovechando su paso por el campus San Joaquín, a un costado del Estadio Monumental, Jul empezó a visitar el reducto de Colo-Colo dos veces por semana. Quería aprender cómo se movían los jugadores y, con ayuda del técnico de ese entonces, Jaime Pizarro, comenzó a nutrir su planilla Excel de datos que formarían posteriormente un índice de rendimiento. Él estudiaba en la sala de clases cómo sacar coeficientes de casi cualquier cosa. En la cancha, pensó, podía hacer lo mismo, y de paso, crear un sistema que hasta ese entonces no existía.

Luego de varias semanas visitando Pedrero, entendió que su necesidad era compartida. No sólo los aficionados como él demandaban información. Los jugadores profesionales tampoco conocían sus propias estadísticas. Así que comenzó a publicar las cifras de cada integrante del plantel en las puertas del camarín. Pelotas perdidas, tiros efectivos al arco y pases concretados durante la fecha anterior son parte de las 27 variables que hoy componen una calificación de 1 a 10 para cada jugador. El modelo que empezó a gestarse en el Monumental, en la actualidad llamado Sico Index, fue algo inédito para la época.

De esta forma fue que Jul, de apenas 22 años, se volvió un profesional de las estadísticas y el pequeño Excel que administraba en su notebook hoy se ha convertido en Sico (Sistemas de Competencia), uno de los programas computacionales más usados en Sudamérica para registrar el desempeño de jugadores y que ya ha sido probado por técnicos como Jorge Sampaoli, Manuel Pellegrini, Jorge Valdano y hace dos semanas por el DT del Chelsea, José Mourinho.

A pesar del aparente triunfo del software, Sico está recién en camino hacia las grandes ligas, lo cual podría concretarse en los próximos días. Con el inicio de la etapa final de la Champions League, que reúne a las mejores escuadras de Europa y que comienza este 18 de febrero, el cientista político (abandonó Economía y se graduó de esta rama humanista) tiene en mente lanzar el programa a nivel mundial. Para ello, y con la asesoría de ProChile y su programa Plan C que busca oportunidades de financiamiento, comenzó la recolección de fondos para expandir sus horizontes, y vender el servicio a cada fanático que lo requiera, lo mismo que él buscaba en 2002. A través del sistema de crowdfunding, Jul se puso como meta reunir US$ 100 mil para distribuir el software durante el torneo europeo, y así convertir a Sico en el servicio estadístico más usado en el mundo.

EL ENOJO DE LIVINGSTONE

De cara al Mundial de Fútbol de 2006, Rodrigo Jul vio como su sistema artesanal de estadísticas adquiría protagonismo. En 2002 había comenzado a procesar cifras del rendimiento de Colo Colo, para luego sumar a la Universidad Católica y la “U” en su listado de clientes. Corría 2004, el Mundial de Alemania iniciaba su proceso clasificatorio y a Jul se le presentó una gran oportunidad: elaborar las estadísticas para el programa La Roja de todos en TVN.

Al finalizar cada encuentro clasificatorio, Jul preparaba datos con la cantidad de pases de cada jugador, los goles convertidos y los errados, más otras variables que eran obviadas por los shows deportivos.

Con cada programa los números comenzaron a hacerse más certeros y la reputación del modelo estadístico subía. El despegue de Sico era inminente, hasta que vino la debacle: Chile cayó ante Ecuador en una de sus peores campañas. Jul y su Excel, también.

Tras el partido en Guayaquil vino el momento de entregar las estadísticas. Las infografías comenzaron a sucederse al aire hasta que apareció el rendimiento del seleccionado Rodrigo Valenzuela. Su pobre desempeño y sus errores en la cancha ecuatoriana lo hicieron merecedor de una baja calificación. El enojo de Sergio “Sapito” Livingstone no se hizo esperar: Valenzuela era uno de los jugadores que el comentarista de televisión tenía mejor considerados. La infografía fue retirada de la pantalla.

Luego del impasse, el servicio de Sico dejó de usarse. Fue un falso despegue para el programa, pero a Jul no le importó mayormente. Sico seguía siendo una asesoría que vendía ocasionalmente para algunos entrenadores del torneo nacional. Él trabajaba en el Ministerio del Trabajo y no pensaba hacer de este servicio su principal fuente de ingresos.

De todas maneras, durante los años siguientes siguió perfeccionando el sistema matemático. Con la ayuda de varios entrenadores, entre ellos el entonces DT de la Universidad Católica José Guillermo “Chemo” del Solar, el Excel comenzó a nutrirse de más variables, aunque seguía siendo un pasatiempo. Sería en Huechuraba, donde jugaba los fines de semana en la liga Defensores, donde Sico iniciaría su verdadero despegue.

EL CORREO A MOURINHO

Los hermanos Arturo, Ignacio y Matías Jiménez Lería, hijos de los dueños del resort Marbella, eran viejos conocidos de Jul. Jugaban juntos en el torneo de Huechuraba y fue en una de esas conversaciones post partido donde se concretó la idea de profesionalizar a Sico.

Finalizaba 2008 y el grupo de hermanos estaba formando AIM, una firma que hoy representa a más de 40 jugadores del torneo chileno. Para ello necesitaban datos objetivos de quiénes componían la fauna futbolística nacional. Jul tenía las herramientas y comenzó a clasificar a todos los jugadores. Tenía tanta información que decidió eliminar el Excel y transformarlo en un software. Para fines de 2009, y gracias a un capital semilla de Corfo ($ 40 millones), el pasatiempo se transformó en un trabajo de tiempo completo.

Fue por ese entonces que Manuel Pellegrini asomó en la historia de Sico. Cuando el ingeniero debutó como DT del Málaga, en noviembre de 2010, Jul comenzó a mandarle datos de sus jugadores. Pellegrini respondió los correos e incluso, cuando venía a Santiago, se reunían en su casa y le entregaba algunas precisiones de cómo clasificar las jugadas. Todas estas sugerencias fueron ingresadas al software.

Gracias a ese perfeccionamiento, en 2011 la italiana Wyscout -una de las firmas más grandes del mundo en búsqueda de talentos- se interesó en la compañía y empezó a usar sus datos en su sistema de evaluación para medir a los jugadores de Chile, Argentina y Uruguay, información que hoy levantan 19 analistas en Santiago.

Ha sido tal el crecimiento, que Jul decidió que había que salir del Cono Sur y crecer hacia Europa. A fines de 2013 la firma Creative Artistis Agency, que representa a David Beckham, Cristiano Ronaldo y a José Mourinho, tomó contacto con Sico. Les pidió que elaboraran un informe para mandárselo al entrenador del Chelsea y así evaluar la calidad del servicio. En más de 60 páginas, el equipo chileno evaluó el desempeño de cada jugador del equipo inglés y de sus oponentes en la Champions League. Hace dos semanas lo remitieron al DT.

Luego de estas últimas experiencias Jul decidió apostar por más recursos vía crowdfunding. Si bien al cierre de esta edición, y a cuatro días de que finalice la subasta, había conseguido US$42.000, lejos de la meta autoimpuesta, está decidido a cruzar el Atlántico y hacer a Sico el idioma universal para analizar el fútbol.

Según el director del programa Plan C de ProChile, Andrés Reid, “aunque muchos no consiguen el 100% de los fondos, sí establecen contactos para exportar”. Jul quizás no consiga los US$ 100 mil, pero ya tiene caminos alternativos. Espera cerrar un contrato con CAA para masificar el software y la próxima semana debutará la aplicación de Sico en los dispositivos Apple, para seguir los partidos del torneo europeo.

vía Qué Pasa.

 
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Publicado por en 20 febrero, 2014 en Deportes, Futbol, Tecnología

 

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Ryan Giggs a los 40 años, un campeón, un misterio

Ryan Giggs acaba de cumplir 40 años… y sigue en el primer plano. Si hasta lo comparan con Stanley Matthews, el gran Matusalén del fútbol inglés que jugó oficialmente hasta los 50 y disputó su último partido competitivo a los 70.

El galés sigue jugando en el Manchester United, el club de toda su vida profesional en el que debutó a los 17 años, ingresando como sustituto ante el Everton el 2 de marzo de 1991. Su primer partido como titular fue ante el Manchester City el 4 de mayo de 1991, cuando marcó el único gol.

Ahora sigue siendo una pieza importante para David Moyes, el nuevo entrenador del Man United: el miércoles pasado, en la jornada de Liga de Campeones Europeos, Giggs gestó la conversión de tres de los cinco goles de su equipo al Bayer Leverkusen, que marcha segundo en la Bundesliga.

Los comentaristas, admiradores hasta el último hombre, han señalado su velocidad, su sentido del tiempo y el espacio, su elegancia y habilidad en el regate y su desconcertante capacidad para responder en el momento oportuno.

También, por supuesto, la vitalidad deportiva de un atleta fenomenal.

No hace falta ser estridente con los aplausos: basta con repasar los partidos (ver primer recuadro) y la lista de los títulos y honores (ver segundo recuadro).

Para el registro, es preciso consignar algunas opiniones de gente realmente entendida, como Alejandro del Piero (“Sólo dos jugadores me han hecho llorar: Maradona y Giggs”), Johan Cruyff (“Cantona es un gran jugador, pero no es tan bueno como Giggs”) y hasta George Best (“Tal vez un día la gente diga que yo fui otro Giggs”), que parece un poquitín exagerado pero allí está.

Aunque es uno de los futbolistas más exitosos del mundo, también es, al mismo tiempo, uno de los personajes más misteriosos y reservados de una actividad examinada con lupa por los medios de comunicación.

Sin ser tímido, su personalidad reservada le protege (o le protegía), aunque es cierto que su carrera comenzó cuando el escrutinio no era tan intenso.

Desde el comienzo, sin embargo, fue evidente una interesante dualidad en sus antecedentes futbolísticos, que luego sirvió de resonancia para otros asuntos de índole privada.

El diario británico The Guardian hizo un excelente resumen del desdoblamiento en un artículo de hace tres años: “Creció como Ryan Wilson, jugando para los Jóvenes del Manchester City y de capitán de los Escolares Ingleses, y terminó como Ryan Giggs en el Manchester United y de capitán del equipo de Gales. Mucha gente cree que es blanco, pero su padre, Danny Wilson, es negro”.

Giggs estaba destinado para el Manchester City: su “descubridor” (a los ocho años de edad), lechero de oficio y ojeador ocasional, Dennis Schofield, había recomendado a la gente del City que no desperdiciaran a esa joya cuando cumpliera 14 años (la edad legal para comprometerse con un club), pero los dirigentes se quedaron esperando en el despacho mientras que el astuto Alex Ferguson fue a la casa familiar y ató los cabos sueltos con Ryan y su madre.

Desde entonces, Ryan Giggs ha sido hombre de un solo club, con una conducta profesional irreprochable y un rendimiento deportivo sobresaliente.

Su fama no ha cedido un ápice, a pesar de algunos episodios embarazosos de su vida privada.

La opinión pública británica recibió con incredulidad, en 2011, las noticias que disiparon esa inescrutabilidad tan típica de Giggs: primero, una aventurilla extra matrimonial con la modelo Imogen Thomas; después, la traumática revelación de una íntima relación durante ocho años con Natasha, la esposa de su hermano Rhodri Wilson, quienes se divorciaron poco después.

Ryan sigue casado con Stacey Cooke, con quien tiene dos niños.

La reserva natural del personaje, que siempre ha dado la impresión de marcar un límite entre lo público y lo privado, puede tener su origen en la decisión de adoptar el apellido de su madre, después de que su padre se marchara de la casa. Wilson ha sido acusado de maltratar a su esposa, pero Ryan dice que “en mi decisión tuvo más que ver el deseo de acompañar a mi madre”.

El racismo también es otro factor que ha marcado la personalidad del futbolista: al principio, todos lo tomaban por blanco, pero su padre, un famoso jugador de rugby, era tan conocido que a poco los otros niños le hacían pagar esa dualidad que ha sido su característica en diferentes planos.

Esa hostilidad y también la tensión entre sus padres encalleció la personalidad del joven Giggs, quien cree que en cierta forma contribuyó a fortalecer su fútbol: “Tal vez fue una especie de escapismo de los momentos duros en casa, una liberación”, dijo al periodista Simon Hattenstone, del diario británico Guardian.

Partidos jugados

Giggs ha jugado 1.024 partidos, contando los internacionales en representación de Gales. Para el Manchester United ha participado, como titular y sustituto, en los 953 encuentros, sin contar amistosos:
Premier League: 626
Primera división (antes de 1992): 40
Copa de la FA: 74
Copa de la Liga: 40
Copa de Europa/Liga de Campeones: 148
Recopa de Europa: 1
Copa de la Uefa: 5
Otros partidos (Supercopa inglesa, Supercopa europea, Copa del Mundo de Clubes: 19

Honores de campeón

Giggs ha ganado 34 títulos durante su trayectoria en el Manchester United (firmó su primer contrato profesional el 1 de diciembre de 1990):
Premier League (13): 1992-93, 1993-94, 1995-96, 1996-97, 1998-99, 1999-2000, 2000-01, 2002-03, 2006-07, 2007-08, 2008-09, 2010-11, 2012-13
Copa de la FA (4): 1993-94, 1995-96, 1998-99, 2003-04
Copa de la Liga (4): 1991-92, 2005-06, 2008-09, 2009-10
Supercopa de la FA (9): 1993, 1994, 1996, 1997, 2003, 2007, 2008, 2010, 2013
Liga de Campeones de Uefa (2): 1998-99, 2007-08
Supercopa de Uefa: 1991
Copa Intercontinental: 1999
Copa del Mundo de Clubes: 2008
Jugador joven del año (2): 1991-92, 1992-93
Equipo del año (6): 1992-93, 1997-98, 2000-01, 2001-02, 2006-07, 2008-09
Equipo del siglo : 1997-2007
Jugador del año: 2008-09
Personalidad del año de la BBC: 2009
Personalidad del año de la BBC de Gales (2): 1996, 2009

vía The Clinic Online.

 
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Publicado por en 2 diciembre, 2013 en Deportes, Futbol

 

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Jaime Estévez defiende su proyecto de divisiones inferiores cruzadas

“La UC siempre formó, pero en mi gestión han tenido más ocasiones”, dice el timonel sobre un equipo, que como el del ?87, se basa en la cantera.

El plantel de Universidad Católica llegó ayer a Chile luego de imponerse por 3-2 a Emelec, en Guayaquil, por la Copa Sudamericana. Como ha sido la constante a lo largo del semestre, el equipo de Martín Lasarte terminó el encuentro con ocho futbolistas formados en el club, situación que tiene muy conforme a la dirigencia estudiantil.

El presidente Jaime Estévez es uno de los más entusiasmados con este éxito, pues fue el que planteó la idea de potenciar el plantel con jugadores de la cantera. “Terminar jugando un partido vital de Copa Sudamericana con ocho formados en casa demuestra una clara línea estratégica de trabajo. Y para aquello nos hemos rodeado de los mejores profesionales y asesores para fomentar ese proyecto”, afirma el timonel cruzado a La Tercera.

Además, defiende su trabajo en Cruzados SADP. “La UC siempre ha sido un club formador, es innegable, pero en mi gestión los jóvenes de divisiones inferiores han tenido mayores ocasiones. Antes se terminaban perdiendo nuestros jugadores”, recalca Estévez.

Su mandato culmina en abril de 2014 y si bien aclara que “no he pensado ni evaluado en terminar antes mi período”, está preparando uno de los últimos eventos antes de las elecciones: los 25 años de la inauguración de San Carlos de Apoquindo. “Para este aniversario invitaremos a un homenaje a los gestores de esa obra y en el recinto pondremos una placa recordatoria a ese mérito”, confirma.

¿Del atraso en la construcción del gimnasio, la piscina y la remodelación de San Carlos? Estévez es claro: “Ese es un tema exclusivo de la Fundación (del Club Deportivo). A Cruzados no le corresponde manejar ese tema ni hablar sobre eso”.

En 1987 fue parecido

La UC lleva 18 duelos invictos, lidera el Apertura y jugará los octavos de final de la Sudamericana ante Sao Paulo. Todo, gracias a un elenco que cuenta con sólo cinco extranjeros. “En la dirigencia hay mucha satisfacción. El equipo es sólido y esperamos ganar los títulos que se nos fueron a última hora en el semestre pasado”, dice Estévez.

La fórmula es parecida a la que utilizó Ignacio Prieto, en 1987. Ese plantel fue campeón sólo con jugadores chilenos y “de casa” y le sacó 10 unidades de diferencia a Colo Colo (49 contra 39), en el tiempo cuando el ganador de un juego se llevaba dos puntos. El goleador de ese equipo (y del Campeonato) fue Osvaldo “Arica” Hurtado, con 21 conversiones.

“Fue el final del exitoso proceso de Prieto, que comenzó el ‘83. La mayoría éramos formados en la UC. ‘Arica’ tuvo un año espectacular y Juvenal Olmos era un volante que tenía la capacidad de llegar a ser delantero. Es muy bueno que hoy hayan aguantado el chaparrón de críticas y estén en buen camino con mucha gente del club”, afirma Patricio Mardones.

Mientras, Luka Tudor dice que lo más destacable del ‘87 es que “que el título lo ganamos sólo con chilenos y que el trabajo con inferiores dio los mejores frutos. Prieto, incluso, acomodó el equipo para que yo pudiera jugar con Hurtado”.

vía LA TERCERA.

 
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Publicado por en 29 agosto, 2013 en Deportes, Futbol, Universidad Católica

 

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Unión Española ofrecerá particular celebración del título para sus hinchas

El conjunto hispano ofrecerá un asado para los socios del club junto con el plantel y el trofeo que obtuvieron en Santa Laura.

El 26 de mayo de 2013 será un día que los hinchas de Unión Española no olvidarán más. El conjunto hispano logró vencer por 1 a 0 a Colo Colo y consiguió levantar su primera corona en Santa Laura, la séptima del club.

Por eso, la dirigencia del cuadro hispano quiere rendirle homenaje a los hinchas que repletaron el recinto de Independencia y organizaron un asado para celebrar el título. El club de colonia convocó a sus socios al día para el sábado 22 de junio.

A contar de las 12:00 horas en Santa Laura, los hinchas de Unión Española tendrán la posibilidad de compartir con el plantel y sacarse fotos con el trofeo que consiguieron sus jugadores jugando ante Colo Colo.

vía El Gráfico Chile.

 
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Publicado por en 18 junio, 2013 en Deportes, Futbol

 

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